Hoppa till innehåll

CV

Arbetssätt och Egenskaper

Mikael arbetar främst med verksamhetsutveckling där han genomför analyser och därefter säkrar att förändringarna och de nya strategierna blir verklighet och beständiga. I dessa uppdrag anpassas metoder och verktyg till de behov som uppdraget kräver. Mikael har bland annat stor kompetens inom processutveckling, Lean, digitalisering, innovationsprocesser och andra processutvecklingsmetoder.  Han har också vid flera tillfällen arbetat fram nya verksamhetssystem baserat på bl.a. ISO, JAA (flygsäkerhetsreglementen), Lean, ITIL.   

Mikael har en passion för att hjälpa företag och verksamheter att lyckas med sitt förändringsarbete. Han säkrar alltid i sina uppdrag att man arbetar med strukturerad förändringsledning då detta, tillsammans med ledarskap, är den viktigaste framgångsfaktorn för lyckade förändringar. I det strukturerade förändringsarbetet använder han främst metoder och verktyg baserade på Prosci/ADKAR, vilket han också är certifierad i.

Mikael har förmågan att hålla ihop komplexa verksamhetsutvecklingsprojekt (t.ex. byte av affärssystem, införande av nya strategier och arbetssätt). Han är certifierade i ett antal projektmetoder bl. a. PPS. En av de viktigaste metoderna vid stora verksamhetsförändringar är processutvecklingsmetoder, där Mikael har stor erfarenhet och han har också utbildat i detta.  

Mikael har en lång erfarenhet som ledare för stora personalgrupper. Han hade bland annat ansvar för ca 80 medarbetare på SAS Flight Academy, där han genomförde omfattande förändringar. Under de senaste två åren har Mikael varit interimschef på två olika företag som genomgick stora förändringar. I dessa två uppdrag var det främst Mikaels ledaregenskaper och förändringsledningskompetens som efterfrågades. Mikael har också nio månaders erfarenhet som tillförordnad HR-chef och åtta månaders erfarenhet som tillförordnad VD på ett mindre IT-bolag.

Mikael drivs av att utveckla människor och grupper och använder gärna sina ingående kunskaper inom mental träning i sina uppdrag. Han får sina kollegor och medarbetare att arbeta fokuserat mot en tydlig målbild och att vara motiverade att nå dit. Mikael håller även föreläsningar i mental träning.

Mikael har massa energi, är en driven, kommunikativ och målfokuserad managementkonsult. Han har en väl utvecklad förmåga att anpassa sig till olika sociala miljöer, och det gör att han skapar förtroende, entusiasm och driv i de grupper han arbetar med.

Erfarenheter

Projektledare: 
Införande affärssystem

Kvadrat Holding

2018

Interimschef/Projektledare/Förändringsledare:
Chef Systemenhet och uppgradering affärssystem

SAAB Group Finance           

2018

Verksamhetsutvecklare:
Verksamhetens utvecklingsprocess utvärderades och utvecklades

Migrationsverket

2017

Interimschef/Förändringsledare/   Verksamhetsutvecklare:
Chef för en enhet. Processutveckling och outsourcing

Swedavia

2016-2017

Coach:                                                            
Stöd till tre chefer i fastighetsbranschen

HRM

2016-2017

Projektledare:
Införande av digital kundsida

Carglass Sweden AB

2016-2017

Verksamhetsutvecklare/Förändringsledare:    
Agil verksamhetsutveckling affärsprocesser

Fonus

2016-2017

Verksamhetsutvecklare:                        
Utvärdering av IT-enheten, framtagande av mål och plan för nå en ”modern IT-verksamhet”.

Ekonomistyrningsverket  

2016

Verksamhetsutveckling/Metodstöd:      
Etablera förvaltningsledning baserad på PM3

Fonus

2016

Programledare/Förändringsledare:
Införande affärssystem

Fonus

2016

Utbildare/Workshop-ledare:                               Ledningsutbildning

IFL Handels

2015

Utbildare/Workshop-ledare:                                 Ledningsutbildning

BiTA Services

2015

Verksamhetsutveckling/Förändringsledare:
Processdokumentering och processutveckling

Carglass Sweden

2014-2015

Verksamhetsutvecklare/instruktör:
Införande av Lean inom IT-processerna

Vattenfall IT

2014-2015

Projektledare/Förändringsledare:
Införande av nytt affärssystem

Carglass Sweden

2014-2016

Workshop-ledare genomförande leanspel:  
Ledare vid leanspel för ca 20 personer.

Socialstyrelsen

2014

Förändringsledare/Lean coach:            
Införande nytt arbetssätt baserat på lean

Trafikverket

2014

Utredare/Verksamhetsutveckling:
Utvärdering nytta av nytt affärssystem

Evry

2013-2014

Verksamhetsutvecklare/Utbildare:
Implementering projektstyrningsmodell

Kavli

2013

Projektledare:                                          
Införande ny portföljhantering baserad på lean

Posten Norden

2013

Programledare/Förändringsledare:    
Implementering av Lean verksamhetssystem

Ericsson Radio Design

2011-2013

Projektledare/Förändringsledare:
Implementering av Affärssystem

Bactiguard

2010-2011

Projektledare/Förändringsledare:
Införande portföljhanteringsprocess

HL Display

2010-2011

Projektledare/Verksamhetsutvecklare:
Införande CRM-system och utveckling processer

Indexator

2010

Projektledning/Förändringsledare:
Hantering havererat affärssystem-projekt.

Distributionsbolag               

2009-2010

Interimschef/Verksamhetsutvecklare:     Tillförordnad VD för IT-bolag

Systeam Mälardalen

2009

Projektledning:                           
Utveckling och implementering IT Governance

SAS Flight Academy

2007

Projektledning:
Implementering nytt verksamhetssystem

SAS Flight Academy

2006