Arbetssätt och Egenskaper
Mikael arbetar främst med verksamhetsutveckling där han genomför analyser och därefter säkrar att förändringarna och de nya strategierna blir verklighet och beständiga. I dessa uppdrag anpassas metoder och verktyg till de behov som uppdraget kräver. Mikael har bland annat stor kompetens inom processutveckling, Lean, digitalisering, innovationsprocesser och andra processutvecklingsmetoder. Han har också vid flera tillfällen arbetat fram nya verksamhetssystem baserat på bl.a. ISO, JAA (flygsäkerhetsreglementen), Lean, ITIL.
Mikael har en passion för att hjälpa företag och verksamheter att lyckas med sitt förändringsarbete. Han säkrar alltid i sina uppdrag att man arbetar med strukturerad förändringsledning då detta, tillsammans med ledarskap, är den viktigaste framgångsfaktorn för lyckade förändringar. I det strukturerade förändringsarbetet använder han främst metoder och verktyg baserade på Prosci/ADKAR, vilket han också är certifierad i.
Mikael har förmågan att hålla ihop komplexa verksamhetsutvecklingsprojekt (t.ex. byte av affärssystem, införande av nya strategier och arbetssätt). Han är certifierade i ett antal projektmetoder bl. a. PPS. En av de viktigaste metoderna vid stora verksamhetsförändringar är processutvecklingsmetoder, där Mikael har stor erfarenhet och han har också utbildat i detta.
Mikael har en lång erfarenhet som ledare för stora personalgrupper. Han hade bland annat ansvar för ca 80 medarbetare på SAS Flight Academy, där han genomförde omfattande förändringar. Under de senaste två åren har Mikael varit interimschef på två olika företag som genomgick stora förändringar. I dessa två uppdrag var det främst Mikaels ledaregenskaper och förändringsledningskompetens som efterfrågades. Mikael har också nio månaders erfarenhet som tillförordnad HR-chef och åtta månaders erfarenhet som tillförordnad VD på ett mindre IT-bolag.
Mikael drivs av att utveckla människor och grupper och använder gärna sina ingående kunskaper inom mental träning i sina uppdrag. Han får sina kollegor och medarbetare att arbeta fokuserat mot en tydlig målbild och att vara motiverade att nå dit. Mikael håller även föreläsningar i mental träning.
Mikael har massa energi, är en driven, kommunikativ och målfokuserad managementkonsult. Han har en väl utvecklad förmåga att anpassa sig till olika sociala miljöer, och det gör att han skapar förtroende, entusiasm och driv i de grupper han arbetar med.
Erfarenheter
Projektledare:
Införande affärssystem
Kvadrat Holding
2018
Interimschef/Projektledare/Förändringsledare:
Chef Systemenhet och uppgradering affärssystem
SAAB Group Finance
2018
Verksamhetsutvecklare:
Verksamhetens utvecklingsprocess utvärderades och utvecklades
Migrationsverket
2017
Interimschef/Förändringsledare/ Verksamhetsutvecklare:
Chef för en enhet. Processutveckling och outsourcing
Swedavia
2016-2017
Coach:
Stöd till tre chefer i fastighetsbranschen
HRM
2016-2017
Projektledare:
Införande av digital kundsida
Carglass Sweden AB
2016-2017
Verksamhetsutvecklare/Förändringsledare:
Agil verksamhetsutveckling affärsprocesser
Fonus
2016-2017
Verksamhetsutvecklare:
Utvärdering av IT-enheten, framtagande av mål och plan för nå en ”modern IT-verksamhet”.
Ekonomistyrningsverket
2016
Verksamhetsutveckling/Metodstöd:
Etablera förvaltningsledning baserad på PM3
Fonus
2016
Programledare/Förändringsledare:
Införande affärssystem
Fonus
2016
Utbildare/Workshop-ledare: Ledningsutbildning
IFL Handels
2015
Utbildare/Workshop-ledare: Ledningsutbildning
BiTA Services
2015
Verksamhetsutveckling/Förändringsledare:
Processdokumentering och processutveckling
Carglass Sweden
2014-2015
Verksamhetsutvecklare/instruktör:
Införande av Lean inom IT-processerna
Vattenfall IT
2014-2015
Projektledare/Förändringsledare:
Införande av nytt affärssystem
Carglass Sweden
2014-2016
Workshop-ledare genomförande leanspel:
Ledare vid leanspel för ca 20 personer.
Socialstyrelsen
2014
Förändringsledare/Lean coach:
Införande nytt arbetssätt baserat på lean
Trafikverket
2014
Utredare/Verksamhetsutveckling:
Utvärdering nytta av nytt affärssystem
Evry
2013-2014
Verksamhetsutvecklare/Utbildare:
Implementering projektstyrningsmodell
Kavli
2013
Projektledare:
Införande ny portföljhantering baserad på lean
Posten Norden
2013
Programledare/Förändringsledare:
Implementering av Lean verksamhetssystem
Ericsson Radio Design
2011-2013
Projektledare/Förändringsledare:
Implementering av Affärssystem
Bactiguard
2010-2011
Projektledare/Förändringsledare:
Införande portföljhanteringsprocess
HL Display
2010-2011
Projektledare/Verksamhetsutvecklare:
Införande CRM-system och utveckling processer
Indexator
2010
Projektledning/Förändringsledare:
Hantering havererat affärssystem-projekt.
Distributionsbolag
2009-2010
Systeam Mälardalen
2009
Projektledning:
Utveckling och implementering IT Governance
SAS Flight Academy
2007
Projektledning:
Implementering nytt verksamhetssystem
SAS Flight Academy
2006